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Yves Oesch, 1966, war während neun Jahren als Betriebswirtschafter (lic. oec.) in verschiedenen Branchen tätig. Er hat eine Leidenschaft für innovative Denk- und Arbeitstechniken und ihre Anwendungen im Geschäftsleben. Im Mai 1999 gründete er die Einzelfirma "Creat-Yves, Yves Oesch" in Olten.

Als Kreativitätstrainer und neutraler Innovationsberater hilft er Unternehmen, Problemlösungen und neue Ideen effizient zu entwickeln zu bewerten und umzusetzen. Bei Bedarf kann er auf ein Netzwerk von professionellen Einzelunternehmer/innen zurückgreifen.

Seit Juni 1999 gibt er den kostenlosen Newsletter, "den creat-yves Kick für innovative Menschen", einmal im Monat heraus. Informationen und Abo unter   http://de.groups.yahoo.com/group/creat-yves 

Unter http://www.mylinea.com/creawork finden Sie sein internationales Fachverzeichnis mit über 150 kommentierten Links rund um die Themen Kreativität, Innovation und Ideenmanagement.

Er ist der Erfinder und der Administrator von "PersoNet Schweiz", dem virtuellen Netzwerk für Ausbildungs- und Personalverantwortliche.

Internet-Adresse: http://de.groups.yahoo.com/group/personet 

Yves Oesch bietet folgende Dienstleistungen in deutscher und in französischer Sprache an:

Die Hutwechsel-Methode

Seminare (auch öffentlich) und Workshops über die weltberühmte Methode der sechs Denkhüte, welche vom Kreativitätsforscher Dr. Edward de Bono erfunden wurde. Mit dieser innovativen Arbeitstechnik kann eine Gruppe (Besprechungen, Workshops, Projekte) ihr Denkpotenzial vollständig freisetzen. Dank der Synchronisation des gesamten Denkens, sparen die Beteiligten viel Zeit und sie stellen sicher, dass alle Perspektiven der Problemstellung besprochen werden. Die Qualität der Entscheidungsgrundlagen wird so wesentlich erhöht.

Die sechs symbolischen Denkhüte sind beliebt, weil Selbstdarstellungen sowie Konflikte vermieden werden können und weil alle Teilnehmer/innen optimal in die Gruppe integriert werden können. Es geht nicht mehr darum, Recht zu haben oder Recht zu bekommen, sondern gemeinsam die besten Ideen und Problemlösungen effizient zu entwickeln.

Diese erprobte Methode wird seit über 10 Jahren in Europa, in den USA, in Südamerika und in Asien erfolgreich angewandt.

Massgeschneiderte Kreativitätstrainings

Die Abläufe bei der Organisation firmeninterner Seminare (Problemlösungs- und Kreativitätstechniken) sehen wie folgt aus:

Sie wählen aktuelle Problemstellungen, ich suche die geeigneten Techniken, plane den gesamten Ablauf und führe nach Rücksprache mit Ihnen die Veranstaltung durch. Ihre Vorteile: Ihre Mitarbeiter/innen lernen nicht nur Methoden, sondern entwickeln auch noch Lösungsansätze zu ihren Problemen oder neue Ideen, um ihren Alltag zu verbessern.

Organisation und Moderation von firmeninternen Workshops

(Problemlösungen, Ideen-Entwicklung, Entscheidungsprozesse)

Begleitung von Innovationsprojekten

(Ideenmanagement / Vorschlagswesen / Verbesserungsprozesse)

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